Co je vedení Laissez-Faire?
Vedení Laissez-faire, také známé jako delegativní vedení, je typem stylu vedení, ve kterém jsou vedoucí volní a umožňují členům skupiny rozhodovat. Vědci zjistili, že toto je obvykle styl vedení, který vede k nejnižší produktivitě členů skupiny.
Tento styl vedení může mít výhody i možná úskalí. Existují také určitá nastavení a situace, kdy může být nejvhodnější vedení laissez-faire.
Znalost vašeho dominantního stylu vedení může být užitečná pro pochopení vašich silných a potenciálních slabostí.
Aby pomohli zefektivnit vedení laissez-faire, mohou vedoucí kontrolovat pracovní výkon a pravidelně poskytovat zpětnou vazbu. Vedoucím také pomůže rozpoznat, kdy by měl být tento styl nejlépe využit, například u členů týmu, kteří jsou odborníky na to, co dělají.
Vlastnosti
Vedení Laissez-faire se vyznačuje tímto:
- Hands-off přístup
- Vedoucí poskytují veškeré školení a podporu
- Rozhodnutí jsou ponechána na zaměstnancích
- Pohodlné s chybami
- Odpovědnost spadá na vůdce
Zatímco „laissez-faire“ implikuje zcela praktický přístup, mnoho vůdců stále zůstává otevřených a k dispozici členům skupiny k konzultacím a zpětné vazbě. Mohou poskytnout směr na začátku projektu, ale poté umožní členům skupiny dělat svou práci s malým dohledem.
Tento přístup k vedení vyžaduje velkou důvěru. Vedoucí pracovníci si musí být jisti, že členové jejich skupiny mají dovednosti, znalosti a schopnost dokončit projekt, aniž by byli mikromanažováni.
Příklady
Zde je ukázka toho, jak by vedení laissez-faire mohlo vypadat v různých prostředích:
- Ve škole: Učitel je spíše pozorovatelem, zatímco studenti si mohou dělat, co chtějí. Ve třídě je nedostatek očekávání a disciplíny.
- V práci: Vedoucí pracovníci a vedoucí pracovníci budou ustupovat a nechat své zaměstnance rozhodovat a mohou jim umožnit stanovit si vlastní termíny. Nenabízejí moc zpětné vazby.
- Ve vládě: Politický vůdce, který projevuje vedení laissez-faire, by ponechal rozhodnutí na podřízených a poskytl by malý směr.
Výhody
Stejně jako jiné typy vedení má styl laissez-faire své výhody.
- Podporuje osobní růst. Vzhledem k tomu, že vedoucí jsou ve svém přístupu tak oddaní, mají zaměstnanci šanci být v kontaktu. Tento styl vedení vytváří prostředí, které usnadňuje růst a rozvoj.
- Podporuje inovace. Svoboda poskytovaná zaměstnancům může povzbudit kreativitu a inovace.
- Umožňuje rychlejší rozhodování. Protože neexistuje mikromanagement, zaměstnanci pod vedením laissez-faire mají autonomii činit svá vlastní rozhodnutí. Jsou schopni rychle se rozhodovat, aniž by čekali týdny na schvalovací proces.
Aby bylo možné tyto výhody využívat, musí být splněny určité předpoklady. Například pokud je váš tým plný vysoce kvalifikovaných a zkušených lidí schopných pracovat samostatně, může tento přístup fungovat. Jelikož jsou tito členové skupiny odborníky a mají znalosti a dovednosti pro samostatnou práci, jsou schopni provádět úkoly s velmi malým vedením.
Tento styl je obzvláště účinný v situacích, kdy členové skupiny mají větší znalosti než vedoucí skupiny. Styl laissez-faire jim umožňuje prokázat hluboké znalosti a dovednosti týkající se daného předmětu.
Tato autonomie se může uvolnit některým členům skupiny a pomoci jim cítit se s prací spokojenější. Styl laissez-faire lze použít v situacích, kdy následovníci mají pro svou práci vysokou úroveň vášně a vnitřní motivace.
Nevýhody
Protože styl laissez-faire tak silně závisí na schopnostech skupiny, není příliš efektivní v situacích, kdy členům týmu chybí znalosti nebo zkušenosti, které potřebují k dokončení úkolů a rozhodování. To může vést ke špatnému pracovnímu výkonu a menší pracovní spokojenosti.
Mezi možné nevýhody stylu laissez-faire patří:
- Nedostatek jasnosti rolí: V některých situacích vede styl laissez-faire ke špatně definovaným rolím ve skupině. Vzhledem k tomu, že členové týmu nedostávají téměř žádné pokyny, nemusí si být jisti svou rolí ve skupině a tím, co mají dělat se svým časem.
- Špatné zapojení do skupiny: Vůdci Laissez-faire jsou často považováni za nezúčastněné a uzavřené, což může vést k nedostatečné soudržnosti ve skupině. Jelikož se lídr zdá, že se nestará o to, co se děje, následovníci se toho někdy chopí a vyjadřují menší péči a starost o projekt.
- Nízká odpovědnost: Někteří vůdci využívají tohoto stylu jako způsob, jak se vyhnout odpovědnosti za selhání skupiny. Pokud cíle nejsou splněny, může vůdce obviňovat členy týmu, že nesplnili úkoly nebo nesplnili očekávání.
- Pasivita: V nejhorším případě představuje vedení laissez-faire pasivitu nebo dokonce úplné vyhnutí se skutečnému vedení. V takových případech tito vůdci nedělají nic pro to, aby se pokusili motivovat následovníky, neuznávali úsilí členů týmu a nepokoušeli se o zapojení do skupiny.
Pokud členové týmu nejsou obeznámeni s procesem nebo úkoly, vedoucí by měli lépe přistupovat k praktičtějšímu přístupu. Jakmile členové týmu získají více zkušeností, mohou přejít zpět na delegativnější přístup.
Silné stránky vůdců Laissez-Faire
Máte-li k vedení více laissez-faire přístupu, existují oblasti a situace, ve kterých byste mohli mít lepší výsledky.
- V kreativních oblastech: Práce v kreativní oblasti, kde lidé mají tendenci být vysoce motivovaní, kvalifikovaní, kreativní a oddaní své práci, může přispět k dosažení dobrých výsledků tímto stylem.
- Při práci se samostatnými týmy: Vedoucí společnosti Laissez-faire obvykle vynikají v poskytování informací a zázemí na začátku projektu, což může být užitečné zejména pro samostatně spravované týmy.
- V raných fázích projektu: Když dáte členům týmu na začátku úkolu vše, co potřebují, budou mít znalosti potřebné k dokončení úkolu podle pokynů.
Například vedoucí delegace může vyniknout v oblasti designu produktů. Vzhledem k tomu, že členové týmu jsou dobře vyškoleni a vysoce kreativní, pravděpodobně jim bude stačit málo v cestě přímého řízení. Místo toho může efektivní vůdce poskytovat minimální dohled a vedení a stále produkovat vysoce kvalitní výsledky.
Kdy se vyhnout
Dokonce i v situacích, kdy může být užitečný styl vedení laissez-faire, například v kreativní oblasti nebo se samostatnými týmy, se může vyplatit využívat různé přístupy k vedení v různých fázích pracovního procesu.
Vedení Laissez-faire může být nejúčinnější během raných fází, kdy je produkt nebo myšlenka brainstormována nebo vytvářena. Jakmile je design na místě a je připraven k výrobě, může být nejlepší přejít na styl, který vyžaduje větší směr a přehled.
Obecně však tento styl vedení není vhodný pro:
- Situace, kde je hlavním problémem efektivita a vysoká produktivita. Někteří lidé nedokáží stanovit vlastní termíny, řídit vlastní projekty a řešit problémy sami. Pod tímto stylem vedení se mohou projekty vymykat a termíny lze zmeškat, když členové týmu nedostanou dostatečné vedení nebo zpětnou vazbu od vedoucích.
- Situace, které vyžadují velký dohled, přesnost a pozornost věnovanou detailům. Ve vysokých sázkách a vysokotlakém pracovním prostředí, kde každý detail musí být dokonalý a dokončen včas, může být vhodnější autoritativnější nebo manažerský styl.
- Lidé, kteří nedokáží stanovit termíny nebo řídit projekty. Použití přístupu laissez-faire v tomto typu scénáře může vést ke zmeškaným termínům a špatnému výkonu, zvláště pokud si členové skupiny nejsou jisti, co musí dělat, nebo nemají dovednosti, které potřebují k plnění úkolů s malým až žádným směrem.
Tipy na zlepšení
Chcete-li zefektivnit vedení laissez-faire, můžete zkusit:
- Ověření výkonu skupiny.
- Poskytování užitečné a důsledné zpětné vazby.
- Vytváření pobídek, které pomáhají zvyšovat a udržovat motivaci.
- Ujistěte se, že členové týmu znají své role ve skupině.
- Zajištění toho, aby členové skupiny měli znalosti a odborné znalosti pro daný projekt nebo úkol.
Slovo od Verywell
Vedení laissez-faire, které se často zavrhuje jako styl, který vede ke špatným výsledkům ve skupině, může být účinné v různých situacích. Pokud máte tendenci být spíše vůdcem laissez-faire, možná vám pomůže přemýšlet o situacích, v nichž by tento styl mohl vynikat.
V prostředí, kde skupina potřebuje větší dohled nebo směr, možná zjistíte, že se musíte vědomě soustředit na přijetí autoritativnějšího nebo demokratičtějšího přístupu. Zkoumáním svého vlastního stylu můžete zdokonalit své dovednosti a stát se lepším vůdcem.
5 způsobů, jak se při práci stát emočně inteligentnějšími
