Čím to je, že někteří lidé vynikají ve vedoucích rolích? Teorie vedení se snaží vysvětlit, jak a proč se někteří lidé stávají vůdci. Takové teorie se často zaměřují na charakteristiky vůdců, ale některé se pokoušejí identifikovat chování, které si lidé mohou osvojit, aby si zlepšili své vůdčí schopnosti v různých situacích.
První debaty o psychologii vedení často naznačovaly, že takové dovednosti jsou prostě schopnosti, s nimiž se lidé narodili. Jinými slovy, tyto teorie navrhovaly, že někteří lidé byli jednoduše „rodení vůdci“. Některé novější teorie navrhují, že vlastnit určité rysy může lidem pomoci stát se vůdci přírody, ale tato zkušenost a situační proměnné hrají také zásadní roli.
Bližší pohled na teorie vedení
Jelikož se za posledních 100 let zvýšil zájem o psychologii vedení, byla zavedena řada různých teorií vedení, které přesně vysvětlují, jak a proč se někteří lidé stávají velkými vůdci.
Co přesně dělá skvělého vůdce? Díky určitým osobnostním rysům se lidé lépe hodí k vedoucím rolím, nebo charakteristiky situace zvyšují pravděpodobnost, že se určitých lidí ujme vedení? Když se podíváme na vůdce kolem nás - ať už je to náš zaměstnavatel nebo prezident -, mohli bychom se sami divit, proč právě tito lidé na takových pozicích vynikají.
Lidé se dlouho zajímali o vedení v celé lidské historii, ale teprve relativně nedávno se objevila řada formálních teorií vedení. Na počátku dvacátého století vzrostl zájem o vedení.
Rané teorie vedení se zaměřovaly na to, jaké vlastnosti rozlišují mezi vůdci a následovníky, zatímco následující teorie se zabývaly dalšími proměnnými, jako jsou situační faktory a úrovně dovedností. I když se objevilo mnoho různých teorií vedení, většinu lze klasifikovat jako jeden z osmi hlavních typů.
Teorie „velkého muže“
Už jste někdy slyšeli někoho popsat jako „narozeného, aby vedl?“ Podle tohoto hlediska se velcí vůdci jednoduše rodí s nezbytnými vnitřními vlastnostmi, jako je charisma, sebevědomí, inteligence a sociální dovednosti, které z nich činí vůdce přirozeného původu.
Teorie velkého muže předpokládají, že schopnost vedení je inherentní - že se velcí vůdci rodí, nikoli vytvářejí. Tyto teorie často vykreslují velké vůdce jako hrdinské, mýtické a určené k tomu, aby se v případě potřeby dostali k vůdcovství. Termín „velký muž“ byl používán, protože v té době bylo vedení považováno především za mužskou kvalitu, zejména pokud jde o vojenské vedení.
Takové teorie naznačují, že se lidé nemohou naučit, jak se stát silnými vůdci. Je to buď něco, s čím se narodíte, nebo bez kterého se narodíte. Je to do značné míry přirozený (na rozdíl od výchovy) přístup k vysvětlování vůdcovství.
Teorie zvláštností
V některých ohledech podobné teoriím Velkého člověka, teorie zvláštností předpokládají, že lidé zdědí určité vlastnosti a vlastnosti, díky nimž jsou vhodnější pro vedení. Teorie zvláštností často identifikují konkrétní osobnost nebo charakteristiky chování sdílené vedoucími. Například vlastnosti jako extroverze, sebevědomí a odvaha jsou všechny vlastnosti, které by mohly být spojeny s velkými vůdci.
Pokud jsou klíčovými rysy vedení určité rysy, jak si vysvětlíme lidi, kteří mají tyto vlastnosti, ale nejsou vůdci? Tato otázka je jednou z obtíží při používání teorie zvláštností k vysvětlení vůdcovství.
Existuje spousta lidí, kteří mají osobnostní rysy spojené s vedením, přesto mnoho z těchto lidí nikdy nehledá vedoucí pozice. Existují také lidé, kterým chybí některé klíčové rysy často spojené s efektivním vedením, přesto stále vynikají ve vedení skupin.
Pohotovostní teorie
Pohotovostní teorie vedení se zaměřují na konkrétní proměnné související s prostředím, které by mohly určovat, který konkrétní styl vedení se pro danou situaci nejlépe hodí. Podle této teorie není žádný styl vedení nejlepší ve všech situacích.
Vědci z oblasti vedení White a Hodgson naznačují, že skutečně efektivní vedení není jen o kvalitách vůdce, ale také o nastolení správné rovnováhy mezi chováním, potřebami a kontextem.
Dobří vůdci jsou schopni posoudit potřeby svých následovníků, zhodnotit situaci a podle toho upravit své chování. Úspěch závisí na řadě proměnných, včetně stylu vedení, kvalit následovníků a aspektů situace.
Situační teorie
Situační teorie navrhují, aby si vedoucí zvolili nejlepší postup na základě situačních proměnných. Pro určité typy rozhodování mohou být vhodnější různé styly vedení.
Například v situaci, kdy je vedoucí nejznalější a nejzkušenější člen skupiny, může být nejvhodnější autoritářský styl. V jiných případech, kdy jsou členy skupiny zkušení odborníci, by byl efektivnější demokratický styl.
Behaviorální teorie
Behaviorální teorie vedení jsou založeny na víře, že velcí vůdci jsou vytvářeni, nikoli rodeni. Zvažte to jako odvrácenou stránku teorií Velkého muže. Tato teorie vedení, zakořeněná v behaviorismu, se zaměřuje na jednání vůdců, nikoli na duševní vlastnosti nebo vnitřní stavy. Podle této teorie se lidé mohou naučit stát se vůdci prostřednictvím výuky a pozorování.
Participativní teorie
Teorie participativního vedení naznačují, že ideální styl vedení je takový, který bere v úvahu vstup ostatních. Tito vůdci podporují účast a příspěvky členů skupiny a pomáhají členům skupiny cítit se relevantnější a odhodlanější v rozhodovacím procesu. V participativních teoriích si však vůdce vyhrazuje právo umožnit vstup ostatních.
Teorie řízení
Teorie správy, známé také jako transakční teorie, se zaměřují na roli dohledu, organizace a výkonu skupiny. Tyto teorie zakládají vedení na systému odměn a trestů. Manažerské teorie se v podnikání často používají; jsou-li zaměstnanci úspěšní, jsou odměněni a pokud selžou, jsou pokáráni nebo potrestáni.
Teorie vztahů
Teorie vztahů, známé také jako transformační teorie, se zaměřují na spojení vytvořená mezi vůdci a následovníky. Transformační vůdci motivují a inspirují lidi tím, že pomáhají členům skupiny vidět důležitost a vyšší dobro úkolu.
Tito vůdci se zaměřují na výkon členů skupiny, ale také chtějí, aby každý člověk naplnil svůj potenciál. Vedoucí s tímto stylem často mají vysoké etické a morální standardy.
Slovo od Verywell
Existuje mnoho různých způsobů uvažování o vedení, od zaměření na osobnostní rysy velkého vedení po zdůraznění aspektů situace, které pomáhají určovat, jak lidé vedou.
Stejně jako většina věcí je vedení velmi mnohostranným tématem a je to směsice mnoha faktorů, které pomáhají určit, proč se někteří lidé stávají skvělými vůdci. Další informace o některých věcech, díky nimž jsou lidé silnými vůdci, je jedním ze způsobů, jak potenciálně zlepšit své vlastní dovednosti.
