Autokratické vedení, známé také jako autoritářské vedení, je styl vedení charakterizovaný individuální kontrolou všech rozhodnutí a malým přispěním členů skupiny. Autokratičtí vůdci se obvykle rozhodují na základě svých nápadů a úsudků a zřídka přijímají rady od následovníků. Autokratické vedení zahrnuje absolutní, autoritářskou kontrolu nad skupinou.
Stejně jako ostatní styly vedení má autokratický styl některé výhody i slabé stránky. Zatímco ti, kteří se na tento přístup velmi spoléhají, jsou často považováni za panovačné nebo podobné diktátorům, může mít tato úroveň kontroly výhody a být v určitých situacích užitečná.
Kdy a kde je autoritářský styl nejužitečnější, může záviset na faktorech, jako je situace, typ úkolu, na kterém skupina pracuje, a charakteristiky členů týmu. Pokud máte tendenci využívat tento typ vedení se skupinou, může vám pomoci dozvědět se více o vašem stylu a situacích, ve kterých je tento styl nejúčinnější.
Vlastnosti
Mezi hlavní charakteristiky autokratického vedení patří:
- Umožňuje malý nebo žádný vstup od členů skupiny
- Vyžaduje, aby vedoucí činili téměř všechna rozhodnutí
- Poskytuje vedoucím pracovníkům možnost diktovat pracovní metody a procesy
- Zanechává ve skupině pocit, že jim nedůvěřují rozhodnutí nebo důležité úkoly
- Má tendenci vytvářet vysoce strukturovaná a velmi rigidní prostředí
- Znemožňuje kreativitu a myšlení po vybalení z krabice
- Stanovuje pravidla a má tendenci být jasně nastíněna a sdělována
-
Umožňuje rychlé rozhodování, zejména ve stresových situacích
-
Nabízí jasnou linii velení nebo dohledu
-
Funguje dobře tam, kde je potřeba silné a direktivní vedení
-
Odrazuje od skupinového vstupu
-
Bolí to morálku a vede to k nelibosti
-
Ignoruje nebo zhoršuje kreativní řešení a odborné znalosti podřízených
Výhody
Autokratický styl má tendenci znít docela negativně. Určitě to může být při nadužívání nebo aplikaci na nesprávné skupiny nebo situace. Autokratické vedení však může být v některých případech prospěšné, například když je třeba rychle učinit rozhodnutí bez konzultace s velkou skupinou lidí.
Některé projekty vyžadují silné vedení, aby se věci dosáhly rychle a efektivně. Pokud je vedoucí nejznalější osobou ve skupině, může autokratický styl vést k rychlým a účinným rozhodnutím. Autokratický styl vedení může být užitečný v následujících případech:
Poskytuje směr
Autokratické vedení může být účinné v malých skupinách, kde vedení chybí. Pracovali jste někdy se skupinou studentů nebo spolupracovníků na projektu, který byl vykolejen špatnou organizací, nedostatkem vedení a neschopností stanovit termíny?
Pokud ano, je pravděpodobné, že tím utrpěla vaše známka nebo pracovní výkon. V takových situacích může silný vůdce, který využívá autokratický styl, převzít kontrolu nad skupinou, přiřadit úkoly různým členům a stanovit pevné termíny pro dokončení projektů.
Tyto typy skupinových projektů mají tendenci fungovat lépe, když je jedné osobě přidělena role vedoucího nebo se práce jednoduše ujme sám. Stanovením jasných rolí, přiřazením úkolů a stanovením termínů skupina pravděpodobně dokončí projekt včas a každý, kdo poskytne stejné příspěvky.
Snižuje tlak
Tento styl vedení lze také dobře použít v případech, kdy je na něj vyvíjen velký tlak. V situacích, které jsou obzvláště stresující, například během vojenských konfliktů, mohou členové skupiny upřednostňovat autokratický styl.
To umožňuje členům skupiny soustředit se na provádění konkrétních úkolů, aniž by se museli starat o složitá rozhodnutí. To také umožňuje členům skupiny získat vysokou kvalifikaci při plnění určitých povinností, což je v konečném důsledku prospěšné pro úspěch celé skupiny.
Struktura nabídek
Autokratický styl může také těžit z výroby a konstrukčních prací. V těchto situacích je zásadní, aby měl každý člověk jasně přidělený úkol, termín a pravidla, která je třeba dodržovat.
Autokratičtí vůdci mají v těchto podmínkách obvykle dobré výsledky, protože zajišťují, že projekty budou dokončeny včas a že pracovníci budou dodržovat bezpečnostní pravidla, aby zabránili nehodám a úrazům.
Nevýhody
Zatímco autokratické vedení může být občas přínosné, existuje také mnoho případů, kdy může být tento styl vedení problematický. Lidé, kteří zneužívají autokratický styl vedení, jsou často považováni za panovačné, ovládající a diktátorské. To může někdy vést k nelibosti mezi členy skupiny.
Členové skupiny mohou nakonec mít pocit, že nemají žádné podněty nebo odpovědi na to, jak se věci dělají, a to může být zvláště problematické, když zruční a schopní členové týmu mají pocit, že jejich znalosti a příspěvky jsou podkopány. Některé běžné problémy s autokratickým vedením:
Odrazuje od skupinového vstupu
Protože autokratičtí vůdci rozhodují bez konzultace se skupinou, lidem ve skupině se může nelíbí, že nejsou schopni přispět nápady. Vědci také zjistili, že autokratické vedení má často za následek nedostatek kreativních řešení problémů, což může skupině v konečném důsledku ublížit.
Autokratičtí vůdci mají tendenci přehlížet znalosti a odborné znalosti, které by členové skupiny mohli do situace přinést. Pokud v takových situacích nekonzultujete s ostatními členy týmu, bolí to celkový úspěch skupiny.
Bolí to morálku
Autokratické vedení může v některých případech také narušit morálku skupiny. Lidé mají tendenci se cítit šťastnější a dosahovat lepších výsledků, když mají pocit, že přispívají k budoucnosti skupiny. Vzhledem k tomu, že autokratičtí vůdci obvykle neumožňují vstup členů týmu, následovníci se začínají cítit nespokojeni a potlačeni.
Jak být úspěšný
Autokratický styl může být v některých nastaveních přínosný, ale má také svá úskalí a není vhodný pro každé nastavení a pro každou skupinu. Pokud to má tendenci být vaším dominantním stylem vedení, existují věci, které byste měli vzít v úvahu, kdykoli jste ve vedoucí roli.
Poslechněte si členy týmu
Možná nerozmyslíte ani neprovedete jejich rady, ale podřízení musí mít pocit, že mohou vyjádřit své obavy. Autokratičtí vůdci mohou někdy způsobit, že se členové týmu cítí ignorováni nebo dokonce odmítnuti.
Naslouchání lidem s otevřenou myslí jim může pomoci cítit, že významně přispívají k poslání skupiny.
Stanovte jasná pravidla
Abyste mohli očekávat, že se členové vašeho týmu budou řídit vašimi pravidly, musíte se nejprve ujistit, že jsou jasně stanoveny pokyny a že si je každá osoba ve vašem týmu plně vědoma.
Poskytněte nástroje
Jakmile vaši podřízení pochopí pravidla, musíte si být jisti, že mají skutečně vzdělání a schopnosti k plnění úkolů, které jim předložíte. Pokud potřebují další pomoc, nabídněte dohled a školení k vyplnění této mezery ve znalostech.
Buďte spolehliví
Nedůslední vůdci mohou rychle ztratit respekt svých týmů. Postupujte a prosazujte pravidla, která jste stanovili. Zjistěte, že jste spolehlivým vůdcem a že váš tým bude pravděpodobně následovat vaše pokyny, protože jste si u nich vybudovali důvěru.
Uznat úspěch
Váš tým může rychle ztratit motivaci, pokud bude kritizován pouze v případě, že udělá chybu, ale nikdy nebude odměněn za svůj úspěch. Snažte se více rozpoznávat úspěch, než poukazujete na chyby. Tímto způsobem bude váš tým na vaši opravu reagovat mnohem příznivěji.
Slovo od Verywell
Zatímco autokratické vedení má určité potenciální úskalí, vedoucí se mohou naučit rozumně využívat prvky tohoto stylu. Autokratický styl lze například efektivně použít v situacích, kdy je vedoucí nejvíce znalý člen skupiny nebo má přístup k informacím, které ostatní členové skupiny nemají.
Místo toho, aby ztrácel drahocenný čas konzultacemi s méně znalými členy týmu, může vedoucí odborníka rychle činit rozhodnutí, která jsou v nejlepším zájmu skupiny. Autokratické vedení je často nejúčinnější, když se používá pro konkrétní situace. Vyvážení tohoto stylu s jinými přístupy, včetně demokratických nebo transformačních stylů, může často vést k lepšímu výkonu skupiny.