Teorie zvláštností vedení se zaměřuje na identifikaci různých osobnostních rysů a charakteristik, které jsou spojeny s úspěšným vedením v různých situacích. Tato linie výzkumu se ukázala jako jeden z prvních typů vyšetřování povahy efektivního vedení a je svázána s teorií vedení „velkého muže“, kterou poprvé navrhl Thomas Carlyle v polovině 18. století.
Rysy teorie vedení
Podle Carlyle dějiny utvářejí mimořádní vůdci. Tato schopnost vést je něco, s čím se lidé jednoduše rodí, věřila Carlyle, a ne něco, co by se dalo vyvinout. Carlyleovy myšlenky inspirovaly raný výzkum vedení, který se téměř úplně soustředil na dědičné vlastnosti.
Carlyleova teorie vedení byla založena na logice, že:
- Určité vlastnosti vytvářejí určité vzorce chování.
- Vzory jsou konzistentní v různých situacích.
- Lidé se „rodí“ s vůdčími rysy.
I dnes knihy a články poukazují na různé charakteristiky nezbytné k tomu, aby se z nich stal velký vůdce, což naznačuje, že vedení je u některých nějak předurčeno (nebo je alespoň pravděpodobnější), u jiných nepravděpodobné, ne-li nemožné.
Od zveřejnění Carlyleovy práce psychologové zkoumali a diskutovali o teorii vedení založené na zvláštnostech. Od 40. do 70. let psycholog Ralph Melvin Stogdill navrhl, že vedení je výsledkem interakce mezi jednotlivcem a sociální situací, a nikoli pouze výsledkem předem definované sady vlastností.
Brzy poté, co v 80. letech 20. století James M. Kouzes a Barry Z. Posner tvrdili, že důvěryhodnost je klíčovým ukazatelem vůdčích schopností, který se vyznačuje takovými rysy, jako je upřímnost, budoucnost, inspirace a kompetence.
Vlastnosti vedení
I když se seznam rysů vedení může lišit podle toho, kdo seznam sestavuje, nedávná studie načrtla vlastnosti chování, které oddělují nadřízené nadřízené od nadřízených nadřízených.
Podle výzkumníků patří mezi rysy nejčastěji spojené s velkým vedením:
- Přizpůsobivost a flexibilita: Efektivní vůdci neuváznou ve vyjetých kolejích. Jsou schopni myslet mimo krabici a rychle se přizpůsobit měnícím se situacím.
- Asertivita: Skvělý vůdce dokáže být přímý a asertivní, aniž by vypadal jako příliš ctižádostivý nebo agresivní.
- Schopnost motivovat lidi: Skvělý vůdce ví, jak inspirovat ostatní a motivovat je, aby dělali maximum.
- Odvaha a odhodlání: Nejlepší vůdci jsou odvážní a oddaní cílům skupiny. Neskrývají se před výzvami.
- Tvořivost: Snad nejdůležitější je, že velcí vůdci mají nejen svou vlastní kreativitu, ale jsou také schopni podporovat kreativitu mezi členy skupiny.
- Rozhodnost: Skvělý vůdce je schopen rozhodovat se a věří ve své volby.
- Horlivost přijmout odpovědnost: Silní vůdci přebírají odpovědnost a nepřenášejí vinu na ostatní. Stojí si za svým úspěchem a berou za své chyby odpovědnost.
- Emoční stabilita: Kromě toho, že jsou silní vůdci celkově spolehliví, dokážou ovládat své emoce a vyhnout se přehnaným reakcím.
- Inteligence a akční úsudek: Skvělí vůdci a chytří a dělají rozhodnutí, která posune skupinu vpřed.
- Potřeba úspěchu: Silní vůdci potřebují uspět a pomáhat skupině dosáhnout cílů. Opravdu jim záleží na úspěchu skupiny a jsou odhodláni pomoci skupině dosáhnout těchto milníků.
- Lidské dovednosti: Vynikající mezilidské dovednosti jsou nezbytné pro efektivní vedení. Skvělí vůdci vědí, jak dobře komunikovat s ostatními vůdci i se členy týmu.
- Vytrvalost: Silní vůdci se toho drží, i když je vše obtížné nebo skupina čelí významným překážkám.
- Sebevědomí: Mnoho z nejlepších vůdců je velmi sebejistých. Vzhledem k tomu, že si věří, následovníci často začínají tuto víru sdílet.
- Kompetence úkolů: Skvělý vůdce je zručný a schopný. Členové skupiny si mohou u vůdce prohlédnout příklad toho, jak by se věci měly dělat.
- Důvěryhodnost: Členové skupiny musí být schopni spolehnout se na osobu, která je vede, a důvěřovat jim.
- Pochopení jejich následovníků a jejich potřeb: Efektivní vedoucí věnují pozornost členům skupiny a skutečně jim záleží na tom, aby jim pomohli uspět. Chtějí, aby každá osoba ve skupině uspěla a hrála roli v pohybu celé skupiny vpřed.
Kontroverze o teorii zvláštností
Rané studie o vedení se zaměřily na rozdíly mezi vůdci a následovníky s předpokladem, že lidé na vedoucích pozicích budou vykazovat více vůdčích vlastností než ti na podřízených pozicích.
Výzkumníci však zjistili, že existuje relativně málo vlastností, které lze použít k rozlišení mezi vůdci a následovníky. Například vůdci mají tendenci být skvělými komunikátory. Vedoucí také mají tendenci mít vyšší vlastnosti, jako je extroverze, sebevědomí a výška, ale tyto rozdíly bývají malé.
V teorii založené na vlastnostech jsou zjevné nedostatky. Zatímco zastánci naznačují, že určité rysy jsou charakteristické pro silné vůdce, ti, kteří tyto rysy mají, se vždy nestávají vůdci.
Někteří navrhli, že to může být způsobeno situačními proměnnými, ve kterých se vůdčí schopnosti objevují, až když se naskytne příležitost k vedení (například ve válce, během politické krize nebo v případě neexistence vedení).
Jiní mezitím zaujali pohotovostní přístup k vedení, ve kterém mohou být určité rysy v některých situacích účinnější, v jiných méně. Názory na to, jaké jsou tyto vlastnosti, se liší a do jaké míry mohou předvídat úspěch, pokud vůbec.
Vedení ve věku internetu
Ještě kontroverznější je tvrzení, že někteří lidé nemají vlastnosti, aby se stali vůdci. Taková víra ve své podstatě přehlíží sociální a ekonomické nerovnosti, které omezují, ne-li zcela vymazávají, potenciál člověka vést.
Rovněž přehlíží měnící se ekonomiku a to, jak je definováno vedení, když se dnes vytvářejí připojení online i offline.
Jelikož se odbytiště pro vedení stále mění (například v sociálních médiích a elektronickém obchodování), vlastnosti potřebné k úspěchu se liší jednoduše proto, že je méně zprostředkovatelů. V této oblasti je schopnost ovlivňovat pravděpodobně důležitější než schopnost vést.
Slovo od Verywell
I když jsou tyto vlastnosti často spojeny s účinným vedením, je důležité si uvědomit, že jen málo vůdců má všechny tyto vlastnosti. Silný vůdce bude obecně mít mnoho z těchto kvalit.
Ale aspekty situace hrají také důležitou roli při určování, zda jsou lidé schopni dobře vést. V mnoha případech je kvalita vedení ovlivněna interakcí mezi těmito vlastnostmi a situací.