Byli jste někdy ve skupině, kde někdo převzal kontrolu nad situací tím, že sdělil jasnou vizi cílů skupiny, výraznou vášeň pro práci a schopnost přimět zbytek skupiny, aby se cítil nabitý a nabitý energií? Tato osoba by mohla být tím, čemu se říká transformační vůdce.
Transformační vedení je styl vedení, který může inspirovat pozitivní změny u těch, kteří ho následují. Transformační vůdci jsou obecně energičtí, nadšení a vášniví. Nejen, že jsou tito vůdci do procesu zapojeni a zapojeni; také se zaměřují na pomoc každému členovi skupiny uspět.
Rychlé pozadí
Koncept transformačního vedení původně představil expert na vedení a prezidentský autor životopisů James MacGregor Burns. Podle Burnse lze transformační vedení vidět, když „se vedoucí a následovníci navzájem přimějí postoupit na vyšší morální a motivační úroveň“.
Díky síle své vize a osobnosti jsou transformační vůdci schopni inspirovat následovníky ke změně očekávání, vnímání a motivace k dosažení společných cílů.
Později výzkumník Bernard M. Bass rozvinul Burnsovy původní nápady, aby vytvořil to, co se dnes označuje jako Bassova teorie transformačního vedení. Podle Bassa lze transformační vedení definovat na základě dopadu, který má na následovníky. Vedoucí transformace, navrhl Bass, sbíral důvěru, respekt a obdiv svých následovníků.
Součásti
Bass také navrhl, že existují čtyři různé složky transformačního vedení.
- Intelektuální stimulace: Transformační vůdci nejen zpochybňují status quo; také podporují kreativitu mezi následovníky. Vedoucí vyzývá následovníky, aby prozkoumávali nové způsoby, jak dělat věci a nové příležitosti k učení.
- Individuální zvážení: Transformační vedení zahrnuje také poskytování podpory a povzbuzení jednotlivým následovníkům. V zájmu podpory podpůrných vztahů udržují transformační vůdci komunikační linie otevřené, aby se následovníci mohli bez obav podělit o nápady a aby vedoucí mohli nabídnout přímé uznání jedinečných příspěvků každého následovníka.
- Inspirativní motivace: Transformační vůdci mají jasnou vizi, kterou jsou schopni vyjádřit následovníkům. Tito vůdci jsou také schopni pomoci následovníkům zažít stejnou vášeň a motivaci k dosažení těchto cílů.
- Idealizovaný vliv: Transformační vůdce slouží jako vzor pro následovníky. Protože následovníci věří a respektují vůdce, napodobují tohoto jedince a internalizují jeho ideály.
Jaké jsou tedy typické znaky transformačního vůdce? Skupiny vedené tímto typem vůdce bývají úspěšné a loajální. Dávají týmu hodně a hluboce se starají o schopnost skupiny plnit své cíle. Obrat má tendenci být poměrně nízký, protože vedoucí transformace jsou schopni inspirovat velké odhodlání ve svých následovníků.
Účinky
Ve svém klasickém textu Transformační vedení, autoři Bass a Riggio vysvětlili:
„Transformační vůdci… jsou ti, kteří stimulují a inspirují následovníky k dosažení mimořádných výsledků a v tomto procesu rozvíjejí své vlastní vůdčí schopnosti. Transformační vůdci pomáhají následovníkům růst a rozvíjet se v vůdce tím, že reagují na potřeby jednotlivých následovníků tím, že je zmocňují a sladí cíle a záměry jednotlivých následovníků, vedoucího, skupiny a větší organizace. “
Vědci zjistili, že tento styl vedení může mít na skupinu pozitivní vliv.
„Výzkumné důkazy jasně ukazují, že skupiny vedené transformačními vůdci mají vyšší úroveň výkonu a spokojenosti než skupiny vedené jinými typy vůdců,“ vysvětlil psycholog a expert na vedení Ronald E. Riggio v článku pro Psychologie dnes.
Důvodem je podle něj to, že vedoucí transformace věří, že jejich následovníci mohou dělat maximum, což vede členy skupiny, aby se cítili inspirováni a zmocněni.
Co můžete udělat, abyste se stali transformačním lídrem? Odborníci na vedení naznačují, že silná a pozitivní vize budoucnosti hraje zásadní roli. Nejen, že je důležité věřit v tuto vizi sami; musíte také inspirovat ostatní, aby si zakoupili i vaši vizi.
Být skutečný, vášnivý, podporující a důvěryhodný jsou všechny klíčové vlastnosti, které pomohou motivovat následovníky k podpoře vašich cílů pro skupinu.
Odkaz na pohodu
Podle výsledků jedné studie může mít tento styl vedení také pozitivní vliv na pohodu zaměstnanců.
Studie zveřejněná v Journal of Occupational and Environmental Medicine zahrnoval průzkum pracovníků několika různých německých společností zabývajících se informačními a komunikačními technologiemi. Vědci požádali účastníky, aby odpověděli na otázky týkající se stylu vedení jejich zaměstnavatele.
Poté bylo stanoveno skóre transformačního vedení na základě kvalit, jako je poskytování intelektuální stimulace, poskytování pozitivní zpětné vazby pro dobrý výkon, vedení příkladem a pomoc zaměstnancům v pocitu, že přispívají k cílům skupiny.
Vědci zjistili, že zaměstnanci, kteří u svých zaměstnavatelů zjistili vyšší úroveň transformačního vedení, měli také vyšší hlášenou úroveň blahobytu. Účinek zůstal významný i poté, co vědci kontrolovali faktory, které souvisejí s blahobytem, jako je pracovní napětí, vzdělání a věk.
„Výsledky této studie naznačují, že transformační styl vedení, který vyjadřuje pocit důvěry a smysluplnosti a individuálně výzvy a rozvíjí zaměstnance, má také pozitivní vliv na pohodu zaměstnanců,“ shrnuli autoři.
Skutečné aplikace
Jaký dopad by tyto výsledky mohly mít na manažery a pracovníky?
Autoři studie naznačují, že výsledky jsou důležité a mohou společnostem pomoci vyvinout tréninkové programy vedení, které lze využít k výuce transformačních vůdčích schopností. Získávání komunikačních dovedností, jako je řešení konfliktů na pracovišti a rozpoznávání potřeb zaměstnanců, je důležitou součástí transformačního vedení.
„Tyto vzdělávací programy lze považovat za další podstatnou součást podpory zdraví a prevence na pracovišti, a proto by jim měla být poskytována široká podpora,“ vysvětlili autoři studie.
Slovo od Verywell
Transformační styl vedení může být při správném použití vysoce efektivní, ale nemusí to být nutně nejlepší volba pro každou situaci. V některých případech mohou skupiny vyžadovat více manažerský nebo autokratický styl, který zahrnuje bližší kontrolu a větší směr, zejména v situacích, kdy člen skupiny není kvalifikovaný a potřebuje hodně dohledu.
Jedním ze způsobů, jak zlepšit své vlastní vůdčí schopnosti, je posoudit váš vlastní současný styl vedení a přemýšlet o tom, jak mohou vaše silné stránky prospět skupině, kterou vedete. Vyhodnocením svých vlastních schopností budete lépe hrát na své silné stránky a pracovat na zlepšování oblastí slabosti.
